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어떻게 세계 철강 생산 능력의 57%를 결합할 수 있습니까? 2021-08-23
2020년 중국의 철강 생산량은 전년 대비 6.5% 증가하여 세계 1위였으며 시장 점유율은 2019년 53.3%에서 2020년 57.1%로 증가했습니다. 이 수치는 인도(2020년 생산량은 1억 300만 톤, 전년 동기 대비 10.6% 감소, 전 세계 철강 생산량의 5.46%를 차지)와 일본(8,320만 톤, 전년 동기 대비 전년 동기 대비 16.2% 감소), 세계 철강 생산량의 4.92%를 차지함).

중국인이 "철을 적게", "가스를 더 많이"만 의지할 수 있었던 시대는 이미 지났습니다.

그러나 새로운 테스트가 속속 등장합니다.

2020년 국내 철광석 수입량은 11.7억 톤으로 세계 철광석 총 생산량 22.21억 톤의 52.7%를 차지한다. 발병 후 철광석 가격은 2020년 1분기 톤당 약 90달러에서 톤당 약 200달러로 120% 이상 급등했다.

핵심은 중국 철강 산업이 여전히 '크지만 강하지 않다'고, 전 세계 철강 생산 능력이 57%를 차지하는데 진정한 연합이 아니라는 점이다.

2020년 중국 10대 철강기업의 산업집중도(CR10)는 39.2%로 일본, 미국, 한국, 러시아, 인도 등 다른 주요 철강생산국보다 훨씬 낮은 수준이다. 이로 인해 세 가지 주요 문제점이 발생합니다.

1. 과잉 생산 및 수요 공급 불균형: 2013년부터 2018년까지 철강 산업의 생산 라인 프로젝트에 대한 국가 투자로 인해 철강 생산 능력이 중앙 집중식으로 해제되어 산업의 생산 과잉이 발생했습니다. 동시에 철강 산업의 표준 수급 정보 구성이 부족하여 철강 제조업체가 시장 수요를 신속하게 식별할 수 없어 수요와 공급의 불균형이 발생합니다.

2. 생산 공정이 복잡하고 용량 조정에 대한 반응이 느리다. 철강 제품 생산에는 제철, 제강 및 철강 압연의 세 가지 연결이 포함됩니다. 각 링크에는 여러 생산 시스템, 산업 제어 시스템 및 공급망 수준이 포함됩니다. 복잡한 공정과 거대한 시스템의 특성을 가지고 있으며 자원낭비와 제한된 용량이 있습니다.

3. 데이터 표준이 부족하여 전반적인 개발이 어렵습니다. 철강 공장에는 광범위한 장비 유형 및 응용 시나리오가 있고 다양한 산업 환경 및 장비는 서로 다른 데이터 배경을 가지고 있으며 장비 관리와 같은 많은 데이터 형식이 있습니다. , 시장 운영과 생산 과정에서 생산되는 제품 생산이 상당히 다르기 때문에 철강 기업 간의 데이터 호환성이 어려워 제품의 정보 연결에 영향을 미치고 산업 발전을 제한합니다.

고도로 효율적인 자본 계획과 강력한 자원 통제를 가진 호주와 브라질의 "4개의 광산" 앞에서 효율적으로 결합할 수 없는 중국의 철강 산업은 "롤인"할 수 밖에 없습니다.

국가는 사건에 대한 구제책을 적합합니다. 산업 정보 기술부가 발표하는 철강 산업의 고품질 발전 촉진에 대한 지침 의견은 다음과 같은 목표를 제시합니다.

1. "14차 5개년 계획" 기간(2025년까지) 동안 철강 산업 Cr5/CR10의 농도는 각각 40%/60%에 도달해야 합니다.

2. 스테인리스, 특수강, 이음매 없는 강관, 주조관 등 세분화된 분야에서 1-2개의 세계적 수준의 전문 선도 기업을 육성한다.

명확한 목표, 구현 방법은?

전 세계 철강 생산 능력의 57%를 어떻게 통합할 것인가? 5g 및 기타 새로운 기반 시설과 디지털화 및 지능화 조류의 도움으로 철강 산업의 전환 및 업그레이드를 실현하고 "크고 강력하게" 되는 방법은 무엇입니까? 우리의 비교 우위와 어려움은 무엇입니까? 이러한 질문과 함께 옵저버 네트워크는 최근 Baowu 그룹의 Baoshan 기지를 방문하여 철강 및 통신 산업의 기술 전문가와 심층 교류를 했습니다.

산업 통합을 가속화하기 위한 관리 + 자본

통계에 따르면 철강 산업의 통합은 2015년 공급측 구조 개혁 이후 국유 기업과 민간 기업의 두 방향에서 시작되었습니다.

국유 기업의 방향은 주로 Baowu 그룹의 통합입니다. 오늘날 Baowu 그룹의 연간 생산량은 1억 5천만 톤으로 전 세계 조강 생산량의 8%를 차지합니다(2020년 생산량 18.64억 톤 기준). 이 철강 대기업은 지난 5년 동안 결합되었습니다.

우리는 할 수 있고 하고 있지만 내부 통합을 어떻게 조정하고 통합을 완료하고 통합 이전의 불균등한 비즈니스 역량을 동일한 수준으로 높이는 방법은 무엇입니까? 이것은 지능형 제조 "에 따라 다릅니다.

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